建设单位工程项目管理.docxVIP

精选文档 精选文档 羂 薀羈 莀蒈 薈蚂 蚄螃 蚃薇 莀莈 蚅袃 蒆芅 莂膆 葿芈 肆袀 袄薃 膁螅 蕿膈 薇肁 薆肅 羀蚈 虿聿 羈节 肄莃 羃芇 蝿罿 肅薃 螅羅 螂袆 衿罿 蒅蒀 芃PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 建设单位工程项目管理 一般来说，建设工程项目都拥有建设周期长、产品单件性、固定性、生产因素的价钱变化屡次等特点，使得建设工程的造价复杂多变，所以，建设单位对工程建设项目投资的管理应贯串于工程建设的全过程。其整个过程包含建设工程的立项决议阶段、设计阶段、招招标阶段、施工阶段和项目完工查收后的运转阶段。下边依据笔者的工作经验及一些假想，针对此中的四个方面分别说说建设单位在工程项目投资管理过程中的作用和应注意的问题。 一、立项决议阶段 在这一阶段，建设单位对工程项目投资的管理要点是踊跃参加项目决议前的准备工作，确实做好可行性研究，合理确立建设规模。要做好这方面的工作，一定投入大批的人力、物力、财力和时间，要对建设产品的技术根源、市场远景以及经济效益剖析等各方面作深入的调研和正确的评论，编制的投资估量尽可能全面，充足考虑建设时期可能出现的各样因素(如资料价钱上升等)对工程项目投资的影响，使投资估量真实起到控制项目投资的作用。 二、设计阶段 拟建项目经过决议立项后，设计就成为控制工程项目投资的要点。在这一阶段工程项目投资的管理主要表此刻“技术与经济”的相联合上。据剖