(绩效核查)企业企业绩效核查方法
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(绩效核查)企业企业绩效核查方法
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企业企业绩效核查方法
〔征采建议稿〕
二 00 九年十二月二十八日
目 录
绩效核查的操作方法
绩效核查的工程及扣分标准
一、组织纪律核查及扣分标准
二、业务核查及扣分标准
、高层领导的业务核查及扣分标准
〔一〕、主持工作的总经理、常务副总经理、副总经理
岗位业务核查及扣分标准
〔二〕、分管行政人事部的总经理、常务副总经理、副总经理、
总经理助理、岗位业务核查及扣分标准
〔三〕、分管市场管理部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务核查及扣分标准
〔四〕、分管市场安所有的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务核查及扣分标准
〔五〕、分管工程部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务核查及扣分标准
〔六〕、分管物业部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务核查及扣分标准
〔七〕、分管财务部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务核查及扣分标准
〔八〕、分管企划编写部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理
岗位业务核查及扣分标准
〔九〕、分管营销部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、
营销总监岗位业务核查及扣分标准
〔十〕、分管物流部的总经理、常务副总经理、副总经理、总经理
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