某研究所绩效考核培训方案.pptxVIP

;导读;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动;考评的目的在于获取人力资源评价性和发展性信息，以做出正确的人力资源决策;考评是205所经营目标实现的关键推动因素;考核体系设计的原则;导读;考核周期：季度考核（阶段考核）和年度考核;考核时间安排;考评机构;考评总体维度;绩效指标设立的要求;态度指标与管理绩效指标定义;员工评估;不同人员能力指标不同;对中层管理人员的评价采取上、下及同级的考核方法;季度考核：中层管理人员考核维度、权重;年度考核：中层管理人员考核维度、权重;年度考核：中层管理人员考核维度权重;对部门一般人员（不含技术人员）采取直接上级和同级考核方法;季度考核：部门内一般人员（不含技术人员）考核维度、权重;年度考核：部门内一般人员（不含技术人员）考核维度、权重;对技术人员（各研究室设计人员及生产部工艺人员）来讲，绩效考核分为项目阶段考核及非项目考核;技术人员的项目阶段绩效考核采用项目负责人和直接上级同时考核的方法,非项目考核（季度考核）方法同一般人员;阶段考核：项目负责人考核维度、权重;阶段考核：一般技术人员考核维度;技术人员年度绩效考核维度、权重;部门年度考核;项目考核：项目分类;项目考核：项目营销难度系数评审因素及权重;项目考核：项目预先评审系数评审因素及权重;项目考核：项