《项目管理参考资料》.pptVIP

精选课件 点评： 优点：适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 缺点：机构重复，造成了管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，引起相互间激烈的竞争，可能发生内耗；由于分权易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况，也可能出现架空领导的现象。 运用：产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。 多维组织（立体组织），是由按产品划分的事业部、按职能划分的管理机构和按地区划分的管理机构三个系统而结合的一种管理组织形式，它是矩阵制的进一步发展。 六、多维组织结构 多维组织示意图 点评： 优点：实行多维组织时，由产品事业部、职能机构和地区三方面的代表组成产品事业委员会，对各类产品的产销进行指导和控制，其中任何一方都不能单独做出决定，从而把产品事业部经理与地区经理以利润为中心的管理，同职能部门以成本为中心的管理较好地结合起来，互通情报，集思广益，共同决策。 运用：这种组织形式适用于跨国公司和大型的跨地区公司。 组织设计的能力 知识研修二 组织结构设计的任务 组织结构设计的原则 组织设计的步骤 组织设计