工程项目管理组织教材.pptxVIP

第4章 工程项目管理组织组织的含义：一是指组织机构； 二是指组织行为。项目管理组织，包括： 组织建立、组织运行、组织协调。4.1 项目管理的组织形式 4.2 项目经理 4.3 项目经理部 4.4 项目的组织协调 确定机构及职责确立目标检查与反馈工作划分确定人员及职权机构运行机构目标设立服务定职责设立部门分层次授 权按岗定人定制度否判断目标是组织实施4.1 项目管理的组织形式4.1.1 组织机构的设置 4.1 项目管理的组织形式设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 目的性原则。 精干高效原则。 管理跨度适中原则。 分工协作原则。 分层统一原则。 责、权、利相结合原则。 相对稳定原则。 执行与监督分设原则。4.1 项目管理的组织形式4.1.2 建设项目管理的组织形式1．建设单位自管建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理与建设单位是一套班子，可以统一领导。但为临时机构、不健全，管理人员非专职，不利于实现项目管理的专业化、社会化，适用于小规模的工程项目。 建设单位设计主管部门政府主管部门银行金融机构施工主管部门物质主管部门设计单位施工单位物质供应单位工程指挥部4.1 项目管理的组织形式2．工程指挥部 领导与协调关系合同关系工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。建设单位承