工程项目沟通与协调管理.pptxVIP

工程项目管理专题之工程项目沟通与协调管理 四川大学建筑与环境学院张 静培训辅导教材参考章节1、一级注册建造师继续教育培训选修课——第三章第四节项目沟通管理、第五节工程项目冲突管理2、《建设工程项目经理执业导则》实施指南——第十七章第二节沟通与协调管理3、建设工程项目管理案例选编——第七章案例701、案例702建 造 师建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理（特别是施工管理）为主业的执业注册人员。建造师担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规 或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。工程项目管理的九大知识领域项目的集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力管理沟通管理风险管理采购管理1 工程项目沟通管理沟通无极限 项目干系人政府机构（立法、审批、指导）业主（提供资金、作出决策）咨询部门（专家、人力)金融机构（融通资金）承包商（建筑、安装）工程项目管理公共设施（服务）供应商(原材料、设备)社会公众内部各部门（专家、资料、业务经验）生产运营部门项目干系人9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize