集团化管理和改进的M型管理模式.pptxVIP

集团化管理和改进的M型管理模式;一、中国企业两大根本性的问题 二、集团化管理的困惑 三、改进的M 型管理模式 四、母子公司管理关系梳理 ;一、中国企业两大根本性的问题 ;;（一）走向卓越四大定理、  三十二条基因和七层修炼 ;四大定理和三十二条基因;（二）七层修炼核心问题： 中国企业两大根本性的问题 ; （一）“义聚”＋“利聚”立体激励机制的建立 （二）构建“时钟机制”－－运行体系的构建;企业家的二种倾向：  报时人和时钟制造者 ;二、集团化管理的困惑 ;二十世纪九十年代以来，我国产生了许多大公司，纷纷设立了众多的集团，这样就提出大公司集团化的管理问题。 我国的大公司是一个新事物，尤其缺乏理论指导。因此在集团化的管理中经常会遇到各种各样的问题。 （从万向到50多家服务企业） ;诸如（表象问题）： ※总部管得太多了或管得太少了？ ※子公司是独立法人，总部有无权力干 预子公司？ ※总部有无权力对子公司发文？ ※子公司有无权力自己招聘人员？ ※子公司的投资需不需要总部批准？ ※营销或研发等体系是统还是分？ 等等问题扰得总裁、总经理们不得安宁。这些问题似乎在所有集团化大公司都存在，不管是国有的或民营的。 ; 于是我们要提出这样的问题（本质问题）： 如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？ 如何既能充分发挥下属企业的积极性和创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？ 如何在集权和分权、控制和激励上取得最佳点？ ;改进的M型管理模式;三、改进的M型管理模式 ;三种基本管理模式;;M型管理模式的核心理念;M型管理模式 总部（母公司）的主要职能是：;传统的M型管理模式缺乏一个使M型管理模式的“战略规划”和“交易协调”最佳运行的灵魂－－制度化、刚性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 如果M型管理模式下母公司冷冰冰地进行战略规划和交易协调，子公司和事业单位被动地执行母公司的战略规划，被迫地接受母公司的交易协调，那么这样的M型管理模式在运行中就存在一种磨擦和反作用力，使M型管理模式的运???不能达到最佳状态。 ; 改进的M 型管理模式 ＝ M 型管理模式＋人和 ＝刚性管理＋柔性管理 ;改进的M型管理模式核心思想：;母公司的基本功能：;改进的M型管理模式为弥补母公司职能部门功能的不足，充分利用市场杠杆，集团在二级层次上设立若干贸易性子公司（或事业部）、金融性子公司（或事业部）、物业管理公司、办事处等中介服务机构。 ;四、母子公司管理关系梳理 ;;改进的M型管理模式运行原则如下;六统一原则;改进的M型运行应把握的问题;;例:母子公司计划管理关系 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Monday, January 4, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:15:1815:15:1815:151/4/2021 3:15:18 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2115:15:1815:15Jan-2104-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:15:1815:15:1815:15Monday, January 4, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2115:15:1815:15:18January 4, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。04 一月 20213:15:18 下午15:15:181月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 213:15 下午1月-2115:15January 4, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/4 15:15:1815:15:1804 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:15:18 下午3:15 下午15:15:181月-21