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学习资料4项目外包与合同管理项目外包(Outsourcing)大多数项目都需要从外单位（公司）采购一些货物或服务。这种采购通常是通过签定和履行合同的方式来完成。三个问题：（1）我们需要外购哪些货物或服务？（2）以什么方式来确定货物或服务的供应商以及签定相应的合同？（3）在合同有效期内，如何合理履行和管理该合同以及相应的合同当事人之间的关系？ 项目采购计划 鉴别那些可以通过外购货物或服务来最有效实现的项目需要。它至少要回答三个问题：哪些需要外购、以什么方式外购、什么时候外购等。是否需要外购，无疑要根据市场条件来决定。我们首先要了解市场上能够买到什么样的货物或服务，以及以什么价格和在什么条件下从谁那里能买到等。在了解了一般的市场情况之后，我们要进一步决定各项特定的货物或服务是应该自制还是外购，即进行自制或外购分析（Make or Buy Analysis）。 货物/服务名称简单描述时间要求成本预算市场情况采购方式合同类型拟采用的范本所需专业人员1????????2????????3????????项目采购计划上海某房地产项目通过公开竞争性招标，海南某建筑公司中标；中标价8000万元，业主发出中标通知书，并在其中要求海南公司在28天内签订承包协议、进点施工；因各种原因，未能在28天内签署协议，海南公司在第28天进点开工；后因双方发生分歧，无法签署协议，业主要求海南公司撤出现场，想要另选