富士康生产计划与控制教案.pptxVIP

生产管理经典实践主题：生产计划与控制不识道，不足以成智者；不用道，不足以驰骋人生。投入Inputs人力 原材料设备 设施 能源 资金 信息转化Transformation生产过程—制造或服务运作过程产出Outputs有形产品或服务配置供应商顾客SuppliersCustomers决策与反馈决策与反馈决策与反馈运作管理决策与反馈决策与反馈运作系统示意模型生产运作系统是将资源输入配置到设定的生产运作（转化）过程并运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。第一章 概论1.1、生产与生产系统 1.2、生产流程与生产方式1.3、生产与运作管理1.4、生产计划与控制第一章 概论生产计划与控制是生产与运作管理的核心。其目的是降低库存、缩短交货期和降低生产成本，尽量满足顾客要求，并使企业生产效率最高、成本最低。最终目的是全面提升企业的核心竞争力。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育