怎样做战略规划.pptxVIP

战略规划的内容与流程 战略规划方法步骤 战略分析工具;1. 战略规划的内容与流程;战略规划的内容和地位;战略关键要素;;;战略规划的高层流程;;战略发展途径;战略分析框架;竞争范围;竞争模式;竞争模式(如何竞争) – 价值链系统;（续上）价值实现 – 所需能力;竞争时机;成长阶梯(何时竞争);战略扩张方式;战略扩张三种类型;基于核心业务的毗邻辐射图;识别毗邻业务领域的步骤;机会评估的要素;常见战略扩张领域;公司在战略规划中应注意的方面;2.战略规划方法步骤;战略规划循环体系;战略选择框架;;战略能力现状分析;2.企业内部能力评估;市场/产品/服务信息反馈;;企业主要问题（KEY ISSUES）的分析;2.外部竞争环境分析：行业、产品和市场外部研究的基本方法;市场容量、增长的历史与预测数据;确定评估项;总体外部评估：通过量化分析确定优先发展的次序;3.关键成功要素的确定;关键成功要素(CSF)的不同层次;决定企业关键成功要素(CSF)的方法;第二步 战略选择;对各业务进行优先顺序以决定发展层面;;有效的客户选择需要注意客户群偏好的动态演变;业务领域选择方法;通过产品定位图，可以辅助企业分析产品发展的总体策略;价值链分析(如何竞争);;企业对未来发展战略的选择分析;推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计;毗邻领域的战略扩张;具体的实施计划;3.战略规划工具;;分析工