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人力资源培训与开发 本章介绍以下问题 一、 人力资源培训与开发概述 二、 人力资源培训机构与培训内容 三、 培训方法 四、 人力资源培训与开发系统模型 五、 员工入职导向活动 六、 员工职业生涯管理 第一节 人力资源培训与开发概述 一、人力资源培训与开发的概念 （一）培训与开发的含义 一般而言，人力资源培训与开发是为了使组织成员具有完成本职工作、实现组织目标所必需的基本技能的传授过程。 1、培训，主要是向员工传授完成当前工作所需的知识、技能和能力，所需的时间相对较短，阶段性较清晰。 2、开发，主要是强调和关注用途未来工作的知识、技能和能力，它着眼于更为长期的目标，所需的时间较长，阶段性较模糊。 （二）培训与开发之间的关系 培训与开发在组织实践中经常不作严格的区分，但实际上二者是完全不同的概念： 1、从内涵上来分 ▲培训的内涵较小； ▲开发的内涵较大。 2、从二者的关系来看 ▲培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。 ▲开发不仅与培训有关，而且与组织人力资源管理的其他职能，尤其是与绩效评估有关