基于人力资源绩效管理体系构建.pptxVIP

基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践我们的信念和追求人才是唯一持久性的竞争优势第一部分人力资源管理体系与绩效管理中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 中国企业人力资源管理现实选择方向：程式化与人性化的融合关键：程式化制度建设措施：国际化与本土化结合关注：技术与管理并重人员分析政策环境业务流程战略分析组织架构组织文化激活人力资源薪酬分配岗位设置岗位描述岗位评价定额定员工作设计绩效P岗位P长期收益人岗匹配优化SKAOs行为结果BREMO素质分析素质评价4w绩效管理与人力资源管理体系理解第二部分绩效管理本质理解绩效及其考评的理解绩效 P=F（SOME）潜 能行为过程绩效行为结果绩效考核做什么 —— 4W的本质为什么？ 目标做什么？KPI做得怎么样？ 标准如何应用？ 结果绩效考核的发展控 制