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房地产公司计划管理与考核办法 房地产公司计划管理与考核办法 PAGE / NUMPAGES 房地产公司计划管理与考核办法 附件： 济南企业计划管理与考查方法（订正） 第一章 总则 第一条 为进一步加强企业各部门目标计划管理及责随意识， 精 心策划、有效运作、合理兼顾安排计划管理工作，成立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机一致，公正、公正、客观地对企业各部门 工作进行查核评估， 保证全面实现企业的各项经营目标， 特制定本办 法。 第二条 计划管理原则：目标管理、结果查核；适量超前、科学合理；层层分解、压力传达；立足局部、听从整体。 第三条 计划管理范围：各部门月工作计划、企业会议新增计划。 第二章 计划管理组织机构 第四条 企业领导为各部门月工作计划的审察机构， 各部门为相应计划的履行部门，综共计划部为计划监察、检查及查核部门，行政 人事部、财务部为计划查核结果的履行部门。 第五条 各部门需建立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划达成证明资料的采集上报及计划达成状况的跟进工作。 兼职计划员改动时，应在改动后 2 天内将新兼职计划员名单报综共计划部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月 5% 的实质达成率，综共计划部查核。 第三章 计划填报范围、编制及上报 第六条 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月 1 日至次月最后一个日历日， 诸如工程动工、 完工等近三个月内的重要时间节点工作计划也需归入。 优选 第七条 各部门每个月填报内容包含当月工作总结、 下月工作计划 及互提计划（含需企业配合和需其余部门配合的工作计划） ，详细内容须参照《恒大地产企业地域企业管理方法》 （恒地司管字【 2011 】 第 031 号）、《房地产开发建设管理制度》 （企业恒地司管字【 2010 】第 056 号）、企业和企业现行的各项对口管理方法及附件二《济南公 司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南企业月计划填报模板》进行填报。 未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚责任部门当月 3% 的达成率，综共计划部查核。 除上述填报范围外，以下（包含但不限于）工作亦一定归入月度计划进行填报： 1）土地获得的各种有关工作节点； 2）重要图纸的设计及方案报审； 3）开发报建获得的各样证照和批复； 4）工程建设方面设计及施工单位定标、 有关重要合同的签署； 5）重要工程节点的动工、完工； 6）销售、交楼方面重要的工作安排； 7）企业领导在各样会议上安排的重要工作； 8）企业及企业现行已成文制度规定的其余工作。 第八条 编制要求 1）计划的填报措辞要求谨慎、忌语意模糊，含混不清。计划的填报内容要求真切可信， 与实质状况符合。 若发现填报内容出现显然错误、故弄玄虚的，扣罚责任部门当月 3% 的达成率；若发现填报计划内容与事实相违反的， 或填报内容为已达成的计划， 扣罚责任部门当月 5% 的达成率，综共计划部查核。 2）除企业领导明确要求外，禁止出现协调、配合、落实、追踪等无成就性资料形成的工作计划（开发部部分工作成就除外） ，一经发现列入混分计划，综共计划部查核。 3）工作计划中不得出现缺项、 漏项，不得出现达成难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工 优选 作计划依照新增计划进行查核，难度过低、时间节点严重滞后、非主要（重要）工作的计划依照混分计划进行查核，一般交流性的计划须采守信息平台的方式进行解决；综共计划部负责解说。 4）计划时间须明确，部门平时类工作原则以每个月实质要求时间为目标节点； 非平时类但该月一定展开的重要工作， 若没法确立达成时间，一定供给估计达成时间并以该时间为目标达成该项工作； 特别重要且复杂的工作最多可分解为三个重点节点填报计划， 特别状况除企业领导赞同外一律不予调整，综共计划部查核。 5）对工程建设工作影响较大的需求问题，且需向责任部门提出并追求解决的， 需以互提计划形式提交至综共计划部 （详细提交时间以信息平台上综共计划部发文通知为准） ；能提早与责任部门交流并很快获得解决的其余需求问题需直接经过信息平台公布， 原则上不得以互提计划形式提交，也不列入部门工作计划。 6）工作总结一定与工作计划一一对应，依据上月工作计划达成状况填写达成时间或估计达成的时间。 未达成的工作计划一定列在下月的工作计划中， 时间节点定为下月第一个日历日 （特别节假日相应后延），综共计划部查核。 7）各部门上报工作总结要求一定真切，不可以缺项、漏项；若发现故弄玄虚、填报错误的，扣罚责任部门当月 5% 的达成率，综共计划部查核。 8）各部门需将当月工作总结及下月工作计划经过企业信息平台提交至综共计划部，详细提交时间以综共计划部发通知的时间为 准。书面文档须经部门负责人署名后提交至综共计划部， 逾期未提交或计划书面文档