大兴集团《执行力与团队建设培训讲义》.pptxVIP

执行力与团队建设大兴集团人力总监：王天来第一部分：执行的心智模式第一篇 执行的心智模式一.人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人股东 个人岗位所有者 经营者 希望产出: 希望产出:利润! 什麽呢?以地主的责任感干长工 柳传志第一篇 执行的心智模式二.成功的心智模式（一）穷的含义（二）春种秋收（三）舍得（四）厚德载福（五）受人滴水之恩当以涌泉相报第一篇 执行的心智模式三.博弈（一）围棋： 大局观、弃子（二）桥牌： 合作、双赢（三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家第二篇 执行中的角色定位全局（空间）上级 上级的徒弟超前（时间）本岗本岗胜任的工者做事下级下级的教练做人第三篇 管理一.管理 管：北门的钥匙，引申为决策权 “北门之管”《左传·鲁僖公十四年》 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事第三篇 管理二.两种管理行为（一）做事（二）管人第三篇 管理三.四种管理能力（一）执行能力（二）创造性的解决未知问题的能力（三）沟通能力（四）领导力即激励与用人能力第三篇 管理四.执行（一）执行是把职务内的事做好.（二）执行能力是拥有能把事做好的才华.（三）不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结果是执行的