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岗前人员培训制度 岗前人员培训制度 岗前人员培训制度 岗古人员培训制度 第一章 总那么 第一条 岗前培训的目标是使新出入口员认识本企业状况及规章制度，便于新进人员能更快胜任将来工作并恪守规定。 第二条 凡新进人员一定参加本企业举办的新进人员岗前培训，其详细实行方法依本制度执行。 第三条 岗前培训的内容包含以下几个方面： 企业创业史； 企业业务； 企业组织机构； 企业管理制度； 所担当业务工作状况、业务知识。 第四条 凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。 第五条 新人员的培训，人事部门应预先拟订日程安排方案表，培训进度记录及工作技术评定标准表。 第二章 培训阶段 第六条 关于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 企业总部的培训； 主管部门的培训； 实地训练。 第七条 企业总部的培训须重点进行以下各项： 企业状况； 观光企业的各部门及其自己将来的工作岗位环境； 介绍其岗位特色及怎样与其余部门配合； 熟习企业产品的性能、包装及价钱； 市场销售状况剖析； 对市场上同类产品及厂家要有相应的认识； 聘任专家实行口才培训。 第八条 各部门的教育培训负责人一定是新进人员的将来主管和实地训练负责人。 第九条 各部门教育培训的重点在于实质操作技术的培训，其重点以下： 每日的平时工作及可能的暂时性业务； 从事将来工作的技术及从事工作的方法； 时间运筹和时间管理； 工作任务达成