生产与作业管理之专案管理.pptxVIP

一、緒論 二、生產與作業管理流程 三、ERP採購系統一以Oracle (甲骨文) 生產作業管理模組為例 四、績效評估 五、總結 ;學習目標;5. 有限排程工具的三種基礎型態：以事件為基礎、以工作為基礎、以資源為基礎。 6. 瞭解何謂生產循環，以及生產循環與其他循環之間的互動關係。 7. 生產與作業管理資訊系統的五個基本元件。;生產與作業管理 ;生產與作業管理流程 ;生產規劃 ;主生產排程 ;預測;生產計劃的架構 ;預測的分類 ;定量預測法;趨;定性的預測方法;定性預測法的內容與用途 ;主生產排程;;生產排程規劃之考量;現場控制系統;現場控制系統架構圖 ;製造執行系統;製造流程物料清單 　　　(Bill of Manufacturing；BOM) ;有限排程工具;優先權的設定;續;Oracle ERP 製造管理流程圖 ;Oracle ERP 系統模組架構圖 ;生產與作業管理基本架構與Oracle ERP系統模組對應圖 ;Oracle ERP生產與作業管理的系統操作流程：;生產與作業模組間的關係 ;BOM管理系統流程圖 ;建立料件 ;主要料號 ;建立用料表(BOM) ;用料表BOM ;用料表比較 ;建立生產製程(Routing) ;使用資源 ;部門 ;生產製程;前置時間 ;前置時間分析 ;績效評估 ;排程因素對生產績效之影響 ; 緊急批量之插入;派工因素對生產績效之