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关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得 第一篇：关于银行加强对劳务派遣人员的管理工作心得 今年以来，城南支行注重调动所有用工形式员工的工作积极性，尤其重视支行 一线中坚力量的劳务派遣柜员的管理和爱护，努力构建和谐劳动环境，有力地促 进了支行各项业务的健康快速发展。为加强对劳务派遣人员的管理，我行采取了 以下措施： 一是强化领导，年初就成立了支行劳务派遣人员领导小组，由支行行长任组长, 其他行领导为副组长，中层管理人员为成员，负责对劳务派遣人员的日常管理。 二是在思想上高度重视劳务派遣员，支行的劳务派遣人员原本绝大部分是银行 的一段时期内招收的柜员合同工，为了规范用工行为而改为劳务派遣用工，他们 工作在一线柜台，目前已经成为支行一线业务的一支生力军，是不可或缺的一支 中坚力量，为此，该行领导从促和谐、保稳健、谋发展的战略高度出发，要求高 度重视对劳务派遣人员的管理，时刻关注他们的工作和生活悄况，以人为本，从 爱护他们出发，加强丄作管理和业绩考核。 三是加强教育，落实好培训。加强对他们的业务技能培训，事实证明，该行的 劳务派遣人员在一线柜台服务优、业务技能好，受到了同行和客户的好评。同时 该行还加强对他们的思想教育，提高他们对当前工行改革形势的认识，要求他们 立足本职岗位，为工行的发展和自身的前途命运努力工作。 四是深入动员他们在做好日常临柜工作的同时，积极开展各项业务产品的营 销，