现场管理实务.pptxVIP

现场管理实务;二、整体工作的推进方法;管理基础;（一）管理的定义 管理——是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称产生新的价值）过程。 资源包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。 过程是指利用拥有的资源，将它转换为另一组彼此相关资源的活动。 管理是体现对过程的控制，有效的管理就是对过程的有效控制，也就是建立一种体制（或机制），尽可能用很少的资源获得较大的增值。;（二）工厂常见的管理活动;人本管理的模型;二、管理循环（PDCA）;（二）实施（DO）;煮咖啡——PDCA沏 茶——PDCA;三、成为合格管理者的五个必要条件;（一）沟通的重要目的——朝一个方向努力 1、结成利益共同体（团队建设） 2、统一思想、达成共识（目标导向） （二）沟通的四个方向（四个满意） 1、与上级沟通 ①、及时报告； ②、创风格，常常让上级有意外之喜： 不要被动接受上级的命令，要主动发现和解决问题。 善于打破现状，去创造第一的纪录。 工作成果超过上级的预期。;③经常报告 先讲结果，再讲具体进行的方法。 要依据事实的基础报告，千万不可伪造。 报告中预测结果时，对于成绩尽可能保守估计。 报告问题时，先说自身问题及采取的对策，然后基于事实指出他人的问题。 报告尽可能简明扼要。 2、与下级沟通 ①、自已要有主见。 ②、工作能公平分派。 ③、奖罚分明，形成良性竞争。 ④、对下级提供指导，提升其技能。 ⑤、主动承担责任，主动寻找问题，制定并实施改善计划，动员下级积极参与。 ⑥、鼓励下级提出建议，并帮其达成改善的目标，使其有成就感。 ⑦、下级有成绩要多表扬、鼓励。;3、与前后关联部门同事沟通 ①、站在对方的立场考虑问题是理解对方最有效的方法。 ②、以“下工序就是顾客”的意识进行工作。 ③、对方失误时，就事论事，不推测，不抒情，不议论，使问题简单明朗化。 ④、工作中涉及对方时，一定要先联络，争取取得共识。 ⑤、对方经予协助时，不要忘记感谢。 4、与自己沟通 ①、要作出成绩，必须打破现状，采用新的工作方法。 ② 、争取更高的报酬。 ???、公司必须有利益才能发展，公司发展个人才能更好的发展。 ④ 、你可以选择公司，但不可以选择上司;整体工作的推进方法;一、管理项目;二、有效地推进工作的方法; （一）方针计划 方针计划——是明确公司在一定时期内的重要工作事项、目标、要求达成目标的的 时间、责任部门，为企业的工作作出方针指向，以便各部门能十分清楚明了本时期内的工作重点，统一工作步伐，追求企业的最大工作效率。;三、如何编写改善计划及改善报告;设备管理;一、设备管理的重要性; 1、意识：有没有看到设备管理问题、设备生产损失的意识。 2、技能：有没有找出设备故障原因、保障设备稳定运行的技能。 3、环境：有没有设备整洁明了、问题无处藏身的现场环境。;（五）设备管理的效益（PQCDSM）：;消除故障五个着眼点;培养和提升操作人员和维修人员的能力，内容和方法是：;三、建立设备管理体系;3、三级保养：即专业厂家保养，一般委托专业厂家执行; ?清扫就是点检 ?点检发现缺陷 ?排除缺陷是改善;?发现缺陷，自己来排除； ?每一个缺陷，本来是怎样； ?即使小缺陷，考虑其影响； ?消除红单，制作点检基准； ?明定标准方法，避免误解。;3、实施润滑加油的管理 （1）润滑加油的目的 润滑加油的目的在于减小部件在做互相接触的相对运动时磨擦产生的阻力。 （2）润滑不良的原因 ① 没有遵守润滑基准； ② 润滑基准设定不当。 （3）润滑油的主要管理内容：(四适）;（三）一级保养——设备自主点检制宽 1、为了持续保持设备良好的基本条件，有必要把这些方法整理提炼，形成日常遵照执行的制度，称为设备自主点检制度。 2、自主点检使用《自主点检表》，主要依据《点检基准卡》。;四、工模夹具管理;五、设备管理中的自主活动;目视管理及看板管理;一、目视管理;（四）目视管理的物品管理 目视管理的物品管理要点 要点1：明确物品的名称及用途。 方 法：分类标识及颜色区分。 要点2：决定物品的放置场所。 方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方 法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入，下出） 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，全要防止断货。 方 法：标