激励理论与管理概述.pptxVIP

第九章 激励理论与管理;第一节 基本激励过程;二、基本激励模型;激励理论的分类; 第二节 内容型激励理论;自我实现需要 尊重需要（the esteem needs） 归属需要（the love needs） 安全需要（the safety needs） 生理需要（the physiological needs）;（二）规律;（三）在管理中的运用;二、ERG理论（ERG theory）;二、ERG理论（ERG theory）;案例：;当传统的加薪越来越少，甚至完全消失时，“好样的”这种称赞方式代替了它们。1993年对3200个公司的调查发展，60%的公司使用非现金的认可奖励，而1988年??这种方式只占20%。这次调查还表明，14%的公司采用一次性奖金而不是年度加薪。这些奖金可为公司节省开支，因为它们不属于员工永久性工资的一部分。;;三、显在需要理论;（一）成就需要（Need for Achievement）;1、什么是成就需要; 高成就需要的人认为一项任务成功的可能性为50%时绩效最高，为什么？;管理启示：;3、成就需要的培训;（二）归属的需要 （Need for Affiliation） ;归属需要对员工行为的影响;（三）自主的需要（Need for Independent）;（四）权力需要