某集团组织结构与岗位设置.pptxVIP

2002年12月;;;;结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……;;在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一;;;根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……;;同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议;集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图;集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*;集团派出董事的任用方式及职责;集团派出非执行董事的职责;集团派出董事的绩效评价及报酬原则;;集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置;集团组织结构调整的建议方案;;集团本部部门组织结构设计的关键特征;;根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案;根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施两个板块，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店三个板块;条件成熟时，集团应当调整过渡方案，实施建议方案;集团组织结构的岗位在过渡期间的设置建议方案;部门;;项目组设计了核心的管理流程体系;管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标;核心管理流程清单;;控股公司负责