某咨询山西地电内部管理诊断报告.pptxVIP

山西省地方电力公司内部管理诊断报告;重要说明;导读;项目进程;导读;企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力;战略分析;电力体制改革原因;国家电力体制改革方法与步骤;地电公司经营模式（一）;地电公司经营模式（二）;导读;导读;资金预测—电力基金的征收存在拖延和挂帐的现象;计划的双重目的存在矛盾，影响了对工作的指导功能;;计划的制定与审批;计划的执行与修改;没有一个专门的部门进行公司资金的整体规划;计划的反馈;上述原因，造成计划和实际执行效果相差悬殊;计划缺失的后果;参与电力发展规划的工作应加强;项目的来源;前期项目汇总;项目的目标多元化, 相互之间存在一定的矛盾;项目的监督与控制;发电项目前期阶段工作流程;2001年董事会技改项目费用指标—实际完成情况;统计存在的问题，影响了支持决策职能的发挥;导读;财务体系是公司管理体系的核心，财务管理水平的提升对于地电公司发展具有重大意义;公司的不断发展对财务管理提出了更高的要求 ;;项目运行全过程中，财务部参与不足，财务管理职能不能充分发挥;电力基金欠款严重;资金计划与实际偏差较大;2005年以后融资的难度增加，公司应当积极寻求其它融资途径;虽然2001年增加了很多负债，资产结构仍然合理，偿债能力较好;数据显示，存量资产运营不良;地电公司电厂成本高，售电价格比国电高，未来电价缺乏竞争力