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实践总结及经营分析
在本次沙盘模拟课程中，我身为财务总监及采购总监，在每一次进入新道沙盘模拟系统时，内心总是兴奋与担忧交织，运用沙盘推导企业模拟经营的过程中，我和我小组的成员都必须基于现场的突发案例和数据资料显示为企业做出提前规划，磨练商业侦查能力，决策能力及长期规划能力。
通过这次沙盘模拟测试，我逐渐接受了我从未接触过的“企业管理”，以及失败，如果说它只是一个简单的生产和销售过程，那就大错特错了。想要在在激烈的市场竞争中独树一帜，真的不能只靠嘴上说说。
在第一年的生产经营当中，由于小组对生产需要不能准确的规划，购买了多于企业生产所需的原料，也因这次失误导致我们小组资金短缺，为之后的破产埋下了
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