直线管理者的人力资源管理培训需求诊断(ppt218).pptxVIP

培訓需求診斷;案例:江主任的煩惱;請探討下列問題：;案例分析;案例對策;為什麼需要培訓？;因為遇到了問題？;因為想滿足期望！！;培訓需求在那裡？;從組織觀點來看培訓需求(例);GAP Analysis ：能力差距分析;培訓需求的內容;診斷培訓需求的五種方法;培訓需求診斷(1)～經營目標之展開;培訓需求診斷(2)～專長能力之要求;;工作內容調查表(以生產經理為例);專長能力藍圖(Competence Roadmap);培訓藍圖(以採購人員為例);培訓藍圖(以生產經理為例);培訓需求診斷(3)～管理問題之發現;培訓需求調查表～從績效不善分析能力需求;培訓需求診斷(4)～個人生涯之發展;培訓需求診斷(5)～未來機會之掌握;練習１～問題;練習１～對策;培訓需求調查表～從績效不善分析能力需求;培訓計劃擬訂;培訓計劃是什麼?;擬定培訓計劃的七步驟;培訓計劃格式;練習２～擬定培訓計劃;案例解說;案例解說;案例解說;案例解說;案例解說;培訓計劃格式;;培育部屬的正確認知;企業的決戰在未來，;日本經營之神~~松下辛之助;案例:怎麼培育部屬才好呢?;案例分析;案例分析;自我思考;培育人才是主管的重要任務;建立培育部屬的正確認知(1);建立培育部屬的正確認知(2);培育部屬的好處;要培育出什麼樣的部屬？;討論：組織需要的人才條件;部屬的不同之類型;案例研討;案例研討;案例研討;案例研討要點