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集团总部人员优化方案 一、 优化目的 精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。 二、 优化基本原则 避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。 （一） 优化人数：集团总部各部门59人。 （二） 优化方式： 1、 劝离：正常离职流程。 ① 试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或 部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。 ② 试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后， 9月份按满勤支付工资。 2、 劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同，转正员 工按N + 1进行经济补偿。 3、 辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可 直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部 0A系统、企业微信等 联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。 三、优化工作主要流程 1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员  易后难，尽可能降低公司成本; 2、三级沟通: 3、 通过三方沟通后，人力资源部核算其当月工资和有关补偿金， 签订《协商解除劳动合同协议书》，并按指纹，约定费用支付时间； 4、 辞退方式处理的，如员工拒收通知书，由人力资源部通过EMS 的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送《解除劳动合同通知 书》，并保留函件及快递回执。 5、 以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年 | 假工资