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企业管理调研报告 篇一：公司管理现状调研分析报告 塔西南公司管理现状调研报告 塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司 的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著’大到公司 综合经济效益増长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我 们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在 不断提升……。所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源 于“改革” o 我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都 取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有 些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。下面根据对公司各方面的管理情 况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。 一、公司的组织机构设路 公司的组织结构设路简单来说就是指公司的组成结构框架。我们塔西南公司 是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的 人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。 10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和 协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单 位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说属于矩阵 式结构