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经理职能活性考核表 经理职能活性考核表 PAGE PAGE4 经理职能活性考核表 PAGE 职能活性查核表 序号 审察栏（在对应栏内填“ O”） 项目 尚可 否 是 部下会关怀企业及上级活性化的目标， 并 1 与同事共同议论 部下会把部门的目标看作是自己的目标， 并且关于达成的方法也会踊跃地提出意 见 履行所负责的工作时，部下能掌握必需的 知识、技术、经验，以及进展的程度、履行标准，并能提出建议可提案 部下对自己能力的认识，与你所的评论， 4 二者之间的差距不远 部下认识自己肩负工作的重要性 部下对当前所从事的工作感觉适合与满 6 足 7 8  为了防止肩负的工作发生过错、 错误或意 ,部下能的确依据预约计划推行 与基事事指示，部下更喜爱拥有思虑空间 的指示 即便不指示，部下也能思虑自己该做的 9 事，并踊跃地去做 发生过错，失败，不测，诉苦时，或工作 10 的结果不好时，部下会主动研究对策 1１ 假如扩展工作的范围，分配较困难的工 作，赐予自由适当的空间，部下就会踊跃 地去做 推行工作的从头编排、替、多元化时，部 １2 属会踊跃地辅助 部下在肩负负责范围之外的工作， 或新任 １3 务时，不会不宁愿，而公踊跃地乐于接受 部下能决定目标，研究履行的方法，并主 １4 动地履行 5部下会自我评论工作的履行与行动 6部下会不停地提出改良方案 7部下会踊跃地呈报问题点、建议、信息 部下会辅