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银行作风建设剖析材料 一、作风建设方面存在的不足 一是少数单位个别班子成员缺乏有效的配合协调。往往 只强调分管内的工作重要，分管外的工作过问少，缺乏大局 意识和整体协作，各弹各的琴，各吹各的调，致使一个单位 工作杂音多。 二是执行落实不到位。有些领导及部门会上会下要求的 多，布置的多，事前事后抓检查的少，抓落实的少，形成制 度要求在执行落实时存在漏损和打折扣。 三是领导干部缺乏下基层办事实的作风和耐力。表现为 应付上面的多，应酬事务性的多，分身静心下基层搞调研、 察民情、办实事、求实效的机会少，时间短，一般没时间下 基层，一旦下基层也是走马观花，一带而过，看到表面的东 西多，看透实质性的问题少，遇到问题责备员工的多，帮助 员工解决问题的少。 四是给于员工技能学习培训的少。现就基层员工而言， 每周进行的例会学习和晨会已将时间占用的相当满，一些员 工已感吃累，效果也不太明显，离岗学习培训多年没有过一 次，一直在吃参加工作前学习教育的老本，大多数产生知识 恐慌和本领恐慌。 五是对部分员工的激情和潜能没得到充分展示。特别是 提拔用人机制和工资分配机制不尽人意，存在用人“重年青 轻年长，重业绩轻品德” ; 工资分配“重职务轻职称，重岗 位轻技能”等现象，收入差距不断拉大，导致少数青年员工 冒进争职务，违规争地位，年长员工冷眼观事变，无关不作 为。作风建设事关行业兴衰，事业成败，所有这些问题如不 从根本上解决，必将影响农行事业的健康有序发展。 二、体会与感受 针对上级行作风建设的要求及各行需要解决的实际问 题，各行主要领导干部都要认清自己肩负的职责和使命。在 作风建设中一是要紧扣农行合规管理，防控风险的行业现 实，二是要紧扣股改转换观念时代脉膊，三是要紧扣管理与 发展二大主题。我个人认为，具体应该抓好以下三个方面的 作风建设： ( 一) “以人为本”的作风建设 所谓“以人为本”的作风建设，就是要牢固树立“以员 工为中心，银行靠员工发展，员工靠银行成长”的理念。通 过新机制建立和作风建设，建议一支高素质、高品德，有机 和谐的员工队伍。一是确立“胜任、超值”的人力资源管理 战略， 努力构建 “不重年龄重能力， 不重资历重实绩， 品德、 水平并重，职务、职称并行”的选拔用人机制和平台，坚持 做到以“德”用人，量“才”用人，看“绩”用人，使广大 员工能够自觉把自己的成长与农行的发展紧密联系在一起， 做到“胜利、超值和奉献”。二是建立公平、公正、合理的 收入分配机制。 使工资分配能够涵盖职务、 技术职称、 技能、 业绩等指标，为员工提供更多发展空间，开拓创业，避免都 向职务这座独木桥上拥挤，造成更多的落水者。三是切实加 强制度文化和执行文化建设。重点抓好“二会”，即有效的 组织好机关、基层员工例会学习，晨会讲评，把“二会”活 动变为向员工灌输“四基一服务”的平台，即基本法规、基 本制度、基本规程、基本技能和优质文明服务，提高和锤练 员工执行制度，合规操作的能力，提升服务水平。四是增强 对员工的了解， 关爱、 营造人本氛围。 以实际行动关心员工， 尊重员工， 不断加深对员工的沟通与互动， 知其行， 解其意， 洞其想，察其求，适时引导、疏理、帮助、排忧，达到相互 了解，相互信任，相互支持。与此同时建立和完善员工健康 娱乐活动设施，因地制宜举办相应的文体活动，营造浓郁的 团队家庭氛围，使员工逐步产生“行即我家，我爱我家”思 想情感。并从细节上体现对员工的关爱，即在重大节日、员 工的红白喜事及生日等重要时节，赠送物品和爱心，对困难 员工或生病员工及时探访，增加家庭温暖和友谊。五是实行 政务公开，让员工“知行情，议行政，务行事”，增强做单 位主人翁的责任感和自豪感。通过以上人性化管理，人本措 施的实施，不断增强内部控制力。 ( 二) “以身作则”的作风建设 常言道“人看人，户看户，群众看的是干部”。这里表 达的既有群众 ( 员工 ) 之间的攀比，也有希望领导带好头领好 队的意思。由此可