押运企业经营管理工作报告.docx

押运企业经营管理工作报 This manuscript was revised by J1EK MA on December 15th, 2012. X X x X押运公司 2015年度经营管理情况报告 各位股东： 现将公司2015年度经营管理情况报告如下： 一、 2015年度的主要形势 2015年，公司经历了体制改革、管理团队调整和股东的审计，出 现了许多新情况，遇到了许多实际问题：公司内部思想浮动，工作积 极性调动难；业务发展遇到瓶颈，效益增长雅；运营消耗递增，成本 控制难。面对公司现实矛盾和问题，公司管理团队着眼大局，迎难而 上，确定了以效益为先导，以服务为支撑，以安全为保障的经营管理 思路，制订了稳定思想，改善经营，理顺机制，严控风险的经营策 略，通过新的管理团队与广大员工的共同努力，实现了安全运营、稳 健运营、増效运营，未发生严重以上等级责任事故和违法犯罪，公司 经营业绩在激烈的市场竞争中保持了稳步增长。 二、 2015年度所做的主要工作及成效 （一）以成本控制为切入，坚持开源节流，经营效益稳步增长。 2015年，由于市场经济低迷，地方企业经营受困，银行业务发展 亦然受限，公司守押业务遇到瓶颈，押运服务价格也雅以提高。为 此，公司有针对性地采取经营策略，在积极鼓励外拓市场，努力扩增 守押份额的同时，时刻强化节支就是增收的理念，对物资釆购、财务 审批等工作流程进行了严格的规范，制度规定更加严谨。第一、对办公用品的用、审、批、核层层把关，通过市场价格比对，以合理价格 釆购。第二，通过市场调查，重新选定了车辆维修厂家，统-采购轮 胎、机油，控制项目支岀，进一步节省了经费。全年公司共担负47家 银行161个网点，435个自助银行和ATM机网点加钞点，94个收款点 的守押任务，比去年新增银行1家，银行网点7个，加钞点53个，上 门收款点4个。东方、万宁、陵水大队效益指标相比去年增幅明显， 公司年营业收入达万元，比上年增加万元。 （二）以强化团队能力为主旨，着力打造优秀管理队伍。 公司着眼于建设一支有文化底蕴，有经营管理水平，有务实作为 的管理团队。一是加强正面引导。针对领导架构调整、股东审计对部 分管理人员的心理影响，公司与各管理层次人员进行面对面交流，消 除负面认识和情绪，稳定思想，激励管理人员的工作热情。二是进行 合理调整。根据工作需要和能力表现，晋升一名副总经理；解决了个 別大队管理层次老化的问题。三是积极引进人才。从年轻化和专业化 的角度，聘用了一名总经理助理，两名部门管理人员和一名大队长。 通过务实有效的举措,公司管理人员能够胸怀公司，顾全大局，正确 通过务实有效的举措, 公司管理人员能够胸怀公司，顾全大局，正确 面对企业改制和管理结构调整，止确认识企业新的政策和工作要求, 坚持职业操守，排除不良干扰，服从命令，听从指挥，与公司在组织 上、思想上和工作上保持一致。 （三）以规范管理、把控风险、稳健运营为目的，进一步完善制 度，理顺了管理秩序。 通过调研和梳理，公司在总结过程好的经验和做法的前提下，也 查找出公司发展过程中存在的制度不够完善，管控不够严谨，经营管 理手段滞后的漏洞和不足。对此，公司重点从完善管理制度入手，科 学设计管理流程。用严格的管理流程防范和控制风险，保证公司经营 的健康和良性发展。公司把全部管理及工作流程设计为：规划一分析 —评估一决策一实施一反馈一调整（处置）七个环节。尤其在重大事 项上，公司决策前均由相应的主管部门拿岀意见或由经管人员拿出对 策并对下征求意见，然后提交公司办公会审议，形成决策由业务部门 或具体的经办人实施。如采购管理，公司采取部门（主管人员）拟定 计划，提出申请，采购小组议定，提交公司领导或办公会（大额采 购）审批。在人事、财务、工程项目等敏感问题上，不搞一言堂，个 人说了算，规避了事务风险。公司上下做事有依据，执行有规范，管 理秩序正规、顺畅。 （四）以稳定员工队伍、激发员工的工作积极性为落脚点，注重 Illi以人为本，实施关心员工、体恤员工、爱护员工的普惠举措。 Illi 由于员工心理承受力和抗压能力较差，职场意识和职业精神不 强，加之受特殊行业工作强度和居民消费指数偏高的影响，公司员工 的稳定性相对较差，尤其是三亚地区，员工流失率居高不下。针对员 工的思想、心理问题和利益诉求，结合业务运营实际和经营效益，公 司在做好思想工作和心理疏导工作的基础上，时刻把员工的利益放在 重要位置，在公司经营状况可以承受的情况下，尽最大能力为员工解 决伙食、加班补贴，发放季度、年度奖励金，给予困难补助、婚丧病 患慰问等，年福利支出达到了 300万元以上，比往年增加了近100万 元。各大队也分别以不同方式对员工进行慰问和补贴，金额在10万元 以上。公司的粘合力、凝聚力不断增强，员工对公司的信