北大光华决策分析(3).pptxVIP

第七章 决策分析决策状态图损益短阵确定型决策问题不确定型决策风险决策效用函数决策分析决策框架低利润提高价格低利润问题图降低成本改变营销战术降低销售减少雇用人数降低价格增加销售重新安排生产计划增加雇用人数影响行业关系招聘劳动力安排的改变影响利润影响生产中的其他方面决策分析决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来；不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来；N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： 自然状态效益值方案N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25最大最小准则瓦德决策原则(min max)自然状态效益值Max min方案-6-25N1（需求量大）N2（需求量小）S1（大批量生产）S2（中批量生产）S3（小批量生产）302010-6-25最大最大准则瓦德决策原则(max max) 自然状态效益值Max max方案302010N1（1/2）（需求量大）N2（1/2）（需求量小）S1（大批量