材料设备采购管理制度.pdfVIP

材料（设备）采购管理制度 第一章 总则 第一条 为做好建设项目材料设备的供应工作， 确保工程质量和进度， 减 少流通环节费用，降低材料成本，加强对材料设备采购环节的控制， 结合公司的实际情况，特制订本管理制度。 第二章 采购产品分类 第二条 战略性采购 指采购总金额大， 使用频次较高，对建筑产品质量和成本影响大， 较易采购，可分长合作和批量购进，适合与供应商形成长期、稳定、 互信的合作关系， 并可在特定产品和服务需求范围内对其采取有条件 的非竞争性采购方式的材料或设备。 随着与供应商的合作进展由优秀 供应商发展为战略合作伙伴。 如钢材、商混、涂料、 电梯、卫生洁具、 电线电缆、给排水管材等。 第三条 招标或邀标采购 采购单项金额或总金额大，竞争充分易采购，采购金额在 50 万 元以上的工程材料、设备。