部门经理轮岗制度.pdfVIP

RHZD-RLB-2008-002 仁和公司部门经理轮岗办法 仁和公司部门经理轮岗办法 第一条 为了增强企业的竞争力， 降低人工成本， 增强员工的多向工作技能， 使公司各岗位的工作进一步系统化与规范化，特制定本办法。 第二条 此办法适用于公司各部门的管理岗位， 各部门经理均在轮岗范围之 内。 第三条 对于部门经理轮岗，公司根据工作需要采取“制度性轮岗”和“非 制度性轮岗”相结合的形式。 1 、制度性轮岗， 是定期的、 强制性的轮岗； 如：项目前期部、 综合业务部、 工程技术部、材料预算部等岗位。 2 、非制度性轮岗，是不定期的，带有公司领导的随机性与轮岗人员的自愿 性。如：办公室、人力资源部、财务管理部、销售部等岗位。 第四条 轮岗周期：轮岗原则上以轮岗人在原有岗位上工作 2-3 年后开始， 一般不超过 5 年为限。 第五条 轮岗时机：一般情况下以企业发展处于稳定期时比较适宜，特殊 情况下经总经理批准可以视具体情况适当开展。 第六条 轮岗培训：在轮岗前，公司副总经理以上