某咨询中国兵器工业考核培训方案1203.pptxVIP

中国兵器工业第二〇五研究所考核与薪酬培训;导读;考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动;考评的目的在于获取人力资源评价性和发展性信息，以做出正确的人力资源决策;考评是205所经营目标实现的关键推动因素;考核体系设计的原则;导读;考核周期：季度考核（阶段考核）和年度考核;考核时间安排;考评机构;考评总体维度;绩效指标设立的要求;态度指标与管理绩效指标定义;员工评估;不同人员能力指标不同;对中层管理人员的评价采取上、下及同级的考核方法;季度考核：中层管理人员考核维度、权重;年度考核：主任及专业组长考核维度、权重;年度考核：总工、副总工、主任工程师考核维度、权重;对部门一般人员采取直接上级和同级考核方法;季度考核：部门内一般人员考核维度、权重;年度考核：部门内一般人员考核维度、权重;对设计主持人的评价采取上、下级考核方法;阶段考核：设计主持人考核维度、权重;年度考核：设计主持人考核维度、权重;对专业负责人的评价采取上、下级考核方法;阶段考核：专业负责人考核维度、权重;年度考核：专业负责人考核维度、权重;对设计人员的评价采取上级考核方法;阶段考核：设计人员考核维度、权重;年度考核：设计人员考核维度、权重;年度考核：部门考核;项目考核;导读;考核第一步：上级与下级协商目标;考核第二步：季度中