奥青城项目提案报告.pptxVIP

奥青城北城项目营销策略提报;目录 CONTENTS;;项目位置;低密度宜居人文临湖社区 二期精装科技助力人居;本案属于合肥第三代居住模式，城市价值向郊区的全面移植;XX对本体认知的思考;;;;;;;;;北城市场在售项目存货量和待上市量大 未来区域上市新盘数量多、体量大 竞争体量来看，本案处在一个重压竞争环境中 如何寻找竞争突围点压对手抢客源？;北城项目成交客户分布;北城成交客户地图;北城营销环境分析;XX对北城客户困局的思考;;;策略一：重新定义区域，以整盘价值定义生活方式，形???上做NO.1;;随区域价格的提升 和居住价值的引导;地缘型客户——因职业不同收入不同而存在不同群体，本项目应主攻地缘性客户中的中高收入人群;市区外溢客户——品质性价比追求型市区客户进驻，此类客户是本项目中后期重点捕捉对象;量的成长;;他们追求 一种能满足城市所有生活功能的精神领地 在这里能分享精彩都市生活，一步到位！ ;;目标再认识;实现销售目标，重点解决以下两点;④行销拓客;来访成交率;;;XX销售协同作战体系——第二梯队;1、未来XX联盟近三千家门店——聚焦于多点蓄客;;;;;;;;;;;;;情报收集 竞争对手分析、客户地图绘制、产品卖点梳理、拓客说辞 拓客团队的构架及配置 拓客团队管理人员职责及岗位描述、销售员拓客管理、兼职大学生的拓客管理 团队标准化培训 项目基础知识培训、宣传单页与核心卖