组织行为学第九章领导.pptx

第九章　领导领导者概述1.1　领导者的含义 关于领导者含义的狭义观和广义观狭义观：领导者就是权力的执掌者，即他是在特定的社会组织中，依法享有职权，并通过决策、组织、指挥、协调、控制和影响等活动，率领被领导者实现既定目标的人。这种观点忽略了非正式领导者的存在。广义观：领导者就是其身后拥有追随者的人。按照德鲁克的观点，领导者是无处不在的，群众中的领袖人物以及没有正式职位但仍有一定影响的人物都可以称为领导者。领导者的含义 领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定方向努力的，具有影响力的个人或集体。概念理解：一、领导者就是一个组织正常运作和发展的发动者和推动者；二、领导者通过计划、组织、指导和监督组织成员的活动，发展和维持组织成员之间的团结以及调动其工作重要性，使之成为一个有机的整体；三、领导者之所以能够指导和协调其组织成员，真正起作用的不是因为他被冠以某种头衔，而是因为他所具有的影响力。领导的特征1、权威性　权威一是来源于外部规章制度，即法理权力，二是来源于领导者自身素质，包括能力、学识、品德、魅力等。　权力不等于权威，一个拥有权力的人不一定能够拥有足够大的权威，人们接受一个领导者的领导，并非是因为对其手中权力的害怕或恐惧，而是基于对其权威的认可和接受。在此意义上，权威是以服从或认可为前提的。　“如果说Y承认X控制的合法性，X就对Y有权威；或者，如果Y承认有义务服从X，X对Y也有权威。”（R·R·达尔）2、服务性　现代社会普遍认为，领导者的权力是由被领导者授予的，领导者不是权力的所有者，而是民意—公权力的代理者，其承担的是一种公共使命。　领导就是服务！3、综合性：领导内容和领导素质双方面的综合性4、超前性与战略性5、超脱性与全局性领导者的构成领导者集体领导者：又称领导班子，是由在同一群体或组织内完备的一组领导岗位上任职的领导者组成的领导集体。个体领导者：即普通意义上的领导者或领导人野心家政治家诗人技术专家领导者的类型追求公共利益领导者：哲学划分追逐个人利益和权力专业的管理者伟大的感召者领导者：权力来源不同超凡魅力型领导者（卡里斯马型）：权力来源于个人魅力法理型领导者是：权力来源于理性和法律世袭型领导者（传统型领导者是）：权力来源于世代沿袭的惯例领导者：产生方式不同非正式领导者：无正式的职位、职权和职责正式领导者：正式的职位、职权和职责领导与管理的关系二者之联系：领导是从管理中分化出来的资本主义早期以前，领导同管理并没有分离，所有者既是决策者、执行者和监督者，也是生产的领导者和管理者。决策权、执行权与监督权没有分工，而是三权集中，领导者与管理者没有分离，而是两位一体。美国火车撞出经理制：1841年10月的一天，往返于美国西部两州间的两列州际火车相撞，死亡两人，17名乘客受伤。一时舆论哗然。以此为契机，在议会的推动下，铁路公司被迫进行了改革，实行三权分离。老板只拿红利，铁路由专家进行管理，领导者不再负责公司的日常管理事务。领导者与管理者的区别彼得·德鲁克：领导者做正确的事（doing right things），管理者正确地做事（doing things right）。他曾在《卓有成效的领导者》（The Effective Executive ）一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。” 区别点管理者领导者对待目标的态度不带有个人感情个性化、积极的权威基础权力与职位自身的独特魅力存在的空间小（正式组织）大（正式/非正式组织）关注的对象和思维方式具体的业务和程序组织的发展和人际关系的协调待人的态度强制、限制激励自我认识依赖于职位（卫道士）不依赖于职位（创新者）生活方式的抉择标准每一步最优总体最优领导者的职位、权力与责任1　领导者的职位 领导者的职位是指权力机关和人事行政部门根据法律的规定，按照规范化程序选举、聘用和任命领导者担任的职务和责任。领导者职位具有以下特点：因事而立一定的数量规定性相对的稳定性。一经设立，不得随意增减；职位与人无关，“铁打的营盘，流水的兵”2　领导者的权力 权力的概念权力就是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人发生改变的一种力量。/权力就是一个人使另外一个人做自己想让它做的事情的能力。概念理解：一、权力是一种人与人之间的关系，而非人与物之间的关系；二、权力所界定的这种人与人之间的关系具有支配与被支配、领导与服从的关系的特点；三、权力既是一种手段，也是一种目的。人们既可以把它当作达成某种目的利益的手段，也可以把权力当作所追求的目的本身，成为人类欲望的一种实现形式