组织与人经典讲义.pptxVIP

组织与人西蒙认为：本讲义的方法：本人认为：传统组织理论的终结规模经济、价格战、利润率下降最低工资标准、八小时工作制找到一个组织存在下去的价值与理由效率工程师有效动作必要时间日标准作业量标准的作业条件差别计件工资1909年 引入1911年 罢工1913年 高潮4、传统理论的假设存在着缺陷 组织理论的发展路径组织的可持续发展泰勒四原则要素与工具对传统组织理论的修正1、差异心理学 组织理论的发展路径对传统组织理论的修正泰勒四原则要素与工具2、产业心理学组织理论的发展路径对传统组织理论的修正差异心理学 任职“适应性”泰勒四原则要素与工具产业心理学提高业绩技巧3、本能心理学组织理论的发展路径对传统组织理论的修正差异心理学 任职“适应性”泰勒四原则要素与工具本能心理学激发本能欲望产业心理学提高业绩技巧4、本能心理学的应用组织理论的发展路径对传统组织理论的修正差异心理学 任职“适应性”本能心理学激发本能欲望泰勒四原则要素与工具产业心理学提高业绩技巧现代组织理论的产生1、霍桑试验的过程2、霍桑试验的结论2、霍桑试验的结论组织理论的发展路径现代组织理论的产生本能心理学激发本能欲望霍桑试验结论组织的社会性人事管理产生尊重个人动机3、人际关系理论 组织理论的发展路径现代组织理论的产生本能心理学激发本能欲望霍桑试验结论组织的社会性人事管理产生尊重个人动机4、对人际关系理论的批判组织理论的发展路径现代组织理论的产生本能心理学激发本能欲望人际关系理论有效的协作霍桑试验结论组织的社会性人事管理产生尊重个人动机有关的批判正式组织关系现代组织理论的确立1、叔本华的“自由意志”2、巴纳德的“自律行为”3、巴纳德的协同理论组织理论的发展路径现代组织理论的确立人际关系理论有效的协作巴纳德协同理论有关的批判正式组织关系4、巴纳德的“正式组织”5、组织的定义6、组织存在的三个必要条件7、组织的核心命题8、组织均衡的两大难题组织理论的发展路径现代组织理论的确立西蒙组织决策理论巴纳德协同理论马斯洛等组织行为学9、现代组织理论的两大分支两大难题西蒙组织决策理论马斯洛等组织行为学组织决策理论条件与贡献均衡组织均衡（接受成员的贡献）（向成员提供条件）“条件”源于组织目的实现“贡献”源于个人目的实现取决于组织的统一决策能力（在个人目的基础上，按组织目的决策）决策过程合理性的关键在于管理行为1、确保决策价值前提合理2、确保决策等级体系合理决策等级体系/过程充满矛盾；依靠沟通，建立共同的价值观；（心理环境）使目标设置在合理限度内；在合理限度内对决策体系施加影响。3、价值观（企业文化）的形成组织行为学马斯洛观察自己的孩子/顿悟人本主义心理学人格的力量是每一个人成为工作狂抹煞人格的内在力量是不明智的改变环境以适应每一个人的成长与成就的需要知识劳动本质上是自我引导的我们需要的不是改变人格去适应统一的人文环境，而是充分发挥人格的内在力量，使每一个人心甘情愿地努力工作。工作狂只要具备一定条件，工作本身能给人带来满足，工作者也会承担责任。工作积极性因素调查满意类因素/工作上的满足/激励因素不满类因素/难以满足的因素/保健因素工作积极性因素调查（示意）实现目标承认工作内容晋升个人成长等企业政策与管理监督方式人际关系工资待遇保障工作作业条件等只有通过工作本身才能调动积极性。如果工作本身不能调动人的积极性的话，我们就没有别的方法去持续地调动人的积极性。组织的三项基本任务（实现目标）（维持内部系统进行）（适应外部环境变化）取决于“组织与人”两者在需求上的相互适应7、个性成熟发展的倾向被动主动依赖独立单一能力多种才干兴趣多变专心致志服从支配个人增值贡献被承认参与决策有作为有成就自由创造的机会 等组织结构趋向严密等级结构有序的工作流程程式化的沟通体系严格的规章制度等直接影响到成员的受控程度（影响个性成熟）导致不满与个性上的紧张现代组织理论的发展组织理论的发展路径现代组织理论的发展西蒙组织决策理论德鲁克组织管理理论马斯洛等组织行为学1、文化建设2、企业的性质3、企业存在的价值4、华为的核心价值观5、在产业价值链中确立地位化肥中化国际上游资源农药地膜丰乐种业丰乐/中化国际岛分销零售6、组织建设7、研产销一体化的企业组织研发一体化协同营销争夺市场生产8、核心业务统一于争夺市场争夺市场研发制造营销核心业务 ---- 统一于争夺市场9、“支持业务”统一于“核心业务”核心业务采购仓储内配运输企业内部基础设施支持业务10、“其他业务”统一于“支持业务”支持业务战略财务政工纪检信息人事安全其他支持业务11、落实责任高层决策机构CEO统一于争夺市场研发制造营销横向协同12、某某研发中心的责任（示例）13、某某研发中心的责任（示例）14、向职业化转换15、制度建设职业化行为能力评价体系1.划分职类、职种、职级。2.确