班组长之目标管理培训.pptxVIP

时间管理与目标管理培训讲师介绍邵宇昕MBA、江苏工厂管理咨询专家、北大案例培训师 、 IPPC授权绩效讲师、上海培训师联合会理事、创景企管资深顾问 培训师。曾经培训、咨询的企业：外企: GE 、 KOHLER、Endka、wood-stock、superfood;塑化:亚邦集团、佳尔科集团、华达化工、常编塑业、商隆塑胶、飞拓塑模、红星塑模、海化集团;光电:天合光能、日盈电器、友奥电器、红光电子、佳讯电子;机械:、三一重工、鼎胜铝业、松洋集团、华兴集团、天山重工、南方轴承;服装:佳纺集团、艾贝服饰、宝佳针织、旷达针织;其他:上海联合产权交易所、盛世桃源集团、天外天集团课　题１、时间管理２、目标管理茫忙盲我们为何忙乱？没有轻重缓急和主次之分做事无计划、无目标、无程序上司的不定期召见下属的不断请示和汇报替下属工作不会说“不”电话或突然拜访干扰会议安排有问题不授权、不放权未养成好的习惯喜欢做简单的，不喜欢做复杂的一 、时间管理基础 小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，　细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎 样的顺序把以上物品装进铁桶？重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及达到目标具有贡献的活动。紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。 紧急 不紧急A（碎石型的事务）