物料需求规划概论.pptxVIP

物料需求規劃;批次資料處理系統 線上交易處理系統 物料需求規劃MRP 製造資源規劃MRP II 企業資源規劃ERP 存貨生產（build-to-stock） 訂單生產（build-to-order） ;MRP;相依性需求物料;簡單的MRP範例;計算物料需求量;物料的時程;主生產排程(MPS);產能及資源的限制是排MPS的最大挑戰 MPS 必須配合 銷售部門(交期) 財務部門(最低存貨) 管理階層(最佳生產力，顧客服務與最小的資源需求) 製造部門(平準化生產及最小的設置成本);未定案MPS;總合生產計劃;時間柵欄 (Time Fences);MRP系統;MRP系統的主要目的;MRP系統的優點;MRP失敗的原因;MRP的系統結構;產品的需求;BOM檔;;電腦化BOM;最低階編碼;庫存資料檔;MRP程式;MRP程式 先將庫存依需求的先後，按時分配 依據物料單檔計算物料需求量 與庫存檔比較，以計算淨需求 配合物料取得的前置時間 (lead time)，以求得取得物料的時間;不考慮產能限制的MRP程式 排主生產計劃排程時，就必需用人來調節產能限制 同時有幾個MPS存在;MRP的報表;次要報表 預期報告 預估未來數週存貨狀況及限制 績效報告 呆料，前置時間的吻合程度，及實際領用物料量或成本之差異 異常報告 交期已延誤，過量的廢品，不存在的物料;淨變動系統;MRP的範例;規劃主生產計劃;BOM (產品結構)檔;庫存資料檔;執行MRP程式;MRP系統的改善;迴路封閉式MRP MRP可輸入它的結果的回饋資訊 ;MRP II 製造資源規劃系統 Manufacturing Resources Planning 用來規劃及監控整個生產系統的資源 製造、行銷、財務、工程、…… 透過一個迴路封閉的系統以產生財務報表;流線生產 將JIT 融入MRP;MRP之批量大小;單位成本 $10.00 訂購、整備成本 $47.00 存貨持有成本 0.5% 八週的淨需求為：;逐批法;經濟批量法;;最小總成本法;;最小單位成本;