某咨询361战略规划项目战略诊断报告.pptxVIP

361°战略规划项目战略诊断报告;;北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力，本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”;在沟通的基础上，我们制定了以下四个阶段的分析步骤;在第一阶段，我们将从以下三个方面来进行战略管理诊断;现已初步完成;在第一阶段， 我们对公司进行了深入的调研;并通过多种途径获得了大量的内外部资料，进行了严谨地分析;;公司战略管理体系分析框架;经过二十多年的发展，361°从一个家庭作坊发展成了国内体育用品行业的领先者;调查问卷显示，不断的资源再投入、抓住了市场机会是公司成功最主要原因;目前361°网络基础扎实，可升级性强。研发水平偏低，服装管控不强，财务基础薄弱是公司内部管理的三大问题;;公司战略管理体系分析框架;中国经济持续发展带来人民生活水平提高和消费结构升级，促使中国体育用品行业二十年来的快速成长;中国申奥成功后全民健身运动空前高涨，运动消费成为居民消费的新热点 ;国内体育用品行业目前处于快速成长阶段;随着中国经济持续快速发展，加之老人、妇女、儿童等新的细分市场的出现，未来中国的体育用品行业发展空间十分广阔;广阔的市场前景和仍然较高的行业利润使得行业内企业的数量继续增长;但国内体育用品行业企业整体竞争实力尚弱，鞋服企业尤为明显;产业链上端成本上升，下端竞争加剧利润下降，企业压力加大;;;;公司战略管理体系分析框架;随着市场成熟度提高，消费者关注