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本年公交公司工作总结
XX 年公交 . 公司工作总结: XX 年,在市委市政府及建设局党委的正确领导
下,公交公司一班人在 xx 局长带领下,紧紧围绕“管理效益年、安全生产年、
优质服务年”这一中心目标,大力开展工作,加强内部管理,争取政策支持,创
新工作思路, 把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公司工作主旋律, 以开展“向
党员模范号学习、 争创文明示范窗口”活动为载体, 以优质服务为主线, 以强化
司售人员安全意识为保障, 从一件件实事抓起, 挖潜拓新,节支增收。今年元— 12
月,实现客运承包收入 699.08 万元,客运站场收费 37.32 万元,上缴税金 50.5
万元,实现利润 80.25 万元,较上年度增长 1.66 倍。
XX 年主要做了以下几方面工作:
一、以安全生产为保障,优质服务促提高
今年是 xx 市建市二十周年、“三国 xx 文化节”十周年,同时也是 xx 市
“城市建设年”。为此,我们投资近 400 万元更新线了路营运车辆, 率先在咸宁
市实行无人售票, 新建了一流候车站点岗亭, 安装了线路车载电视, 还在车上配
备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心伞”、“废纸篓”等便民设施,改善了居
民出行环境,提高了城市品位。
在加强硬件建设的同时,我们还加强了“软件”方面的管理。
一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理,成立线路车组,将
安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线,明确安全责任。
二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月 16 日召开一次安全例会,
组织安全知识培训学习, 制定线路管理人员“七不准”, 司售人员“十四不准”,
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规范营运秩序。
三是改变线路经营模式,将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包,
将事故风险分散转移到车辆承包人。
四是成立专班,认真督查落实,公司一把手陈局长亲自抓,在营运班次时
间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓,开通热线电话,设立举报信箱,查出
安全隐患 3 处,并及时予以整改,严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动
的管理人员, 处罚了一批不服从管理、 乱停乱靠违规的车辆 198 人次,处罚金额
15780 元。此举严明了线路纪律,规范了营运秩序,提升了公交形象,大大降低
安全事故发生率,得到了市民的一致称赞。全年营运线路、加油站、修理厂、金
角塘酒楼无一起重大安全责任事故。
二、以节支增收为根本,争取政策见成效
XX 年为“管理效益年”。 为此,我们从以下几方面狠下功夫, 节支挖增收。
一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象,我们实行三“统一”:即
来客统一由一个部门安排, 统一到一个地点进餐, 统一一个时间结账, 今年招待
费为 29.1 万元,同比去年 56.98 万元节约 27.88 万元。
二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞,我们在今年 5 月份全
面开展水电改造,水改后每月节约支出 8000 元,预计两年可收回改造成本。今
年水电费开支 11.2 万元,同比去 18.11 万元节约 6.91 万元。
三是根据建设局 [XX]1 号文件《关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的
通知》要求。今年物资捐赠费为 10.26 万元,同比去年 20.8 万元减少支出
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