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- 约 94页
- 2021-08-12 发布于河北
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商业地产项目提案及操作实例分享;讲了四个不同类型、不同地域的商业销售、租赁项目的
或提案或策划或操盘或招商的故事。
想到哪儿就写到了哪儿,如仔细玩味
一定不会觉得俺啰嗦。;壹。一个县级市新区商业综合体招商项目;1、项目背景:
开发商跟新上任的市委书记是多年的朋友,书记转地升官,自然福萌。
项目不大,区位很差,商办用地。2、开发商背景:
初入地产,容积率,建筑密度,一问三不知。3、信息渠道:
电话来访。估计百度查到的。无任何人脉。4、开发内部关系:
决策层较为简单,菜鸟2枚,一个老板,一个总经理。2者多年朋友,摸爬滚打。5、分析:
该类客户专业性较低,开发认知少,但是很执着,有打破砂锅问到底的劲。资金实力较差,合同承受金额不高。;要求商业公司帮他们招商,要么引进超市、百货、电影院这些业态。
这类的项目招商任重道远,区位不谈,图纸还没出来的项目,有多少订单地产?;接案核心目的:
考虑到项目的开发节奏以及类型,本案重点为招商类合同转化为顾问类合同。突破口:??
超市的招商。推进方式:??
利用商家的开店选址思考,来引出并确定前期定位工作。;商家选址有几个递进关系:
首先,有没有客源,客源就是购买力,购买力分两个部分:
1、人口数量 2、人口的消费能力。
其次,交通是否便利,包含道路以及交通工具。
最后,物业条件是否符合经营要求,包括了建筑本身的柱距,使用功能及配套停车位等。
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