直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析.pptxVIP

第五组，高富帅;直线制职能;;直线制和职能制;直线职能制的定义;;直线职能制的优点;直线职能制的缺点;2、分权不足，妨碍效率 权力过于集中，凡事问领导。打击了基层管理者的积极性。 3、制约企业规模扩张 直线职能制适合中小企业，大企业的部门多，缺点暴露大。 4、较难适应市场环境的复杂多变 ;直线职能制的改良;二、解决分权、适应性、灵活性和效率问题（针对问题2）。 三、解决企业规模制约问题（针对问题3）. 组织优化和改革;乐百氏;事业部制 ;;起源;;事业部制组织结构图;适用范围;事业部制的主要优点 ;4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。 5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。 6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。 7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。 ;事业部制的主要缺点 ;案例一：美的事业部制组织结构改造;;;;案例二：事业部制在银行组织架构设置中的应用;;;;案例三：经纬纺机事业部制组织结构模式;案例四：