系统文化建设.pptx

系统文化建设我们的梦想：你想当老板吗？你知道老板的难处吗？你知道老板应该怎么做吗？一个人、一个团队、一个企业应当从 ——哪里做起？ 一位犹太老人临终遗言众方堂系统文化建设当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界；众方堂系统文化建设当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界； 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家；众方堂系统文化建设当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界； 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家； 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市；众方堂系统文化建设当我年少的时候，我希望凭自己的能力改变整个世界； 随着年龄的增长，我发现我根本无力改变世界，我决定改变我的国家； 到了我青年时代，我发现我也无力改变我的国家，我决定改变我居住的城市； 等我老了, 我发现自己连我居住的城市也无法改变，我就决定改变我的家庭；众方堂系统文化建设几年来，我觉得我连这个家都改变不了。在我临终之际，我终于想明白：众方堂系统文化建设一切的改变都源于自己，只有首先改变自己才能够去改变你周围的一切：你的家庭、你居住的城市、你的国家乃至整个世界……众方堂系统文化建设一起改变一起了解一起学习一起经历一起成长一起建立健全和完善一起超越一起塑造完美人生和品质一起改变一起了解一起学习一起经历一起成长一起建立健全和完善一起超越一起塑造完美人生和品质企业精神与系统文化的重要性众方堂系统文化建设 看不见摸不着的系统文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。 众方堂系统文化建设 毫不夸张地说，一个没有系统文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康系统文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道系统文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 众方堂系统文化建设 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 众方堂系统文化建设 有些企业、团队无暇顾及，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦；系统文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 众方堂系统文化建设 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是系统文化了，大错特错。系统文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 众方堂系统文化建设 对正在不断长大的团队而言，系统文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 众方堂系统文化建设 系统文化应该从：系统建设时——开始建设 众方堂系统文化建设文化案例：毛泽东的系统文化 “你知道毛泽东吗？” “你知道毛泽东是干什么的吗？” “你知道什么是社会主义吗？” “你知道什么是共产主义吗？”文化定位：两个建筑工的故事 “我是一个泥瓦匠” “我在建造一幢参天大厦。”系统目标：SMART（缩写）——指令明确系统内的每一个人是否清楚的知道：你要带他们到哪里去？我们的目标：SMART（缩写）——指令明确二十一世纪是系统的世界；2007、2008年是系统爆炸的一年；中国的未来是一个系统管理和运作的世界借奥运精神，在管理系统的框架下 让我们成为冠军！ 让众方堂人成为冠军！！！我们的目标：SMART（缩写）——指令明确我们：要拥有愿景、现实、道德和勇气要了解、接纳、肯定、喜爱、发展自己要有组织、有系统地做自己应该做的事我们：要具备冒险的精神和勇气——专注于事业目标——专注于生活目标要具备良好的表达和陈述能力失去勇气会失去所有的东西我们的目标：SMART（缩写）——指令明确3%的时间——制定目标97%的时间——修正自己上课时万分激动回家路上左右摇动回到家里一动不动三个问题：今天的中心是什么？今天学到了什么？回去怎么做？系统目标：SMART（缩写）——责任性在足球队里： 每一个人都得负责任 否则每一个细节都会导致球队失败。对自己负全责 ——规范对话 目标 目标过去1000元 现在10万 自我纠偏 信息反馈 差 ？？？ 差 距 距能力