【方案】建立财务管理中心方案（超详细）.docx

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 建立财务治理中心方案 集团财务集中治理的目的为为了更强调的为集团整体利益， 集团整体目标；在财务治理方面，集团财务治理中心享有财务决策权，财 务资源调配权， 财务资源使用权与财务监督权， 并通过授权制度来规定子公司的财务权限； 通过对会计人员的集中治理，第一，有利于有关制度，政策的落 实，保证会计信息的真实性，能制约子公司领导对会计工作的干预， 使会计工作更能真实地反映经营者的治理责任； 其次， 财务集中办公有利于财会信息沟通，专业学问沟通，有利培训训练；对提高财会人 员的专业学问，治理才能，综合素养等方面起到积极的作用；再次， 财务集中办公也有利于开展财务岗位轮岗制， 期限为二至三年轮岗一次，使财务人员能全面熟识各企业的财务状况， 同时也削减财务人员之间分工不均现象； 一，财务治理部的主要职能 财务治理职能 :负责集团基本财务会计政策的制定 ,对下属企业的财务治理与会计核算工作实施宏观治理并定期检查，负责对财务， 会计人员的日常治理，负责对会计人员的专业培训与考核奖惩等； 会计核算职能： 依据企业会计准就与相关会计法规 ,执行相关单位的会计核算，报表编制 ,并通过对原始凭证的审核实施会计掌握 ,保证供应有关企业生产经营的真实信息； 资金治理职能 :负责集团日常资金的调配与治理 ,为集团内部各单位之间供应结算， 信贷及相关金融业务服务； 全部外部银行账户由 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 资金治理中心统一治理； 资金治理中心代理各开户单位办理全部资金结算业务并代为行使出纳职能； 二，财务人员岗位配置： 序号 岗位 财务治理部经理 融资经理 融资助理 出纳（以日常现金收支报销，银行划款，开户等为主） 助理睬计（与出纳连接，帮助各会计处理日常收支凭证为主） 弘富公司主办会计 船务公司主办会计（兼管集团散货船，集装箱船单船成本核算） 金沙公司主办会计（兼管泓皓，集团工程船单船成本核算） 集团费用会计（兼管银皓， 天茂，银沙，船员服务， 船管等非实体企业） 基层财务岗位（即各子公司报帐员，由各公司办公人员兼） 三，工作职责 基层财务岗位（即各子公司报帐员，由各公司办公人员兼）为 所在单位业务与财务会计核算之间的纽带与桥梁； 准时将有关原始单据传递至各单位主办会计； 单位主办会计应定期向被服务单位与财务资金部反馈有关会 计信息,供应相关会计资料，报表 ,并能供应实时查询与联网查询；记 账凭证，会计账薄，财务报表由各单位主办会计负责编制 ,定期将会计档案送至档案治理部门归档保管； 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 资金治理中心与财务核算中心联合办公 ,信息共享 ,各司其职 ,各负其责； 四，财务人员治理方法 选拔聘用 :建立内部财会人才市场 ,制造公正，公开，公正的竞争环境 ,使真正的人才通过内部竞聘进入财务资金部；针对治理中的薄弱环节 ,有方案，有针对性地向外部选聘财会人员； 岗位分工 :集团在岗财会人员经考核与内部竞争 ,在保证财务人员具有较强的业务才能 ;较高的政策水平，良好的职业道德 ,并能保持相对稳固的前提下 ,按如下层次实施职位划分 :财务治理部经理，融资经理，融资助理，主办会计，助理睬计，基层单位财务人员（即报帐 员）； 薪酬费用 : 财务资金部人员由集团统一治理， 考核，发放薪酬；集团可按核算业务量向各子公司收取肯定费用 ,并通过内部协议形式明确服务的内容与双方的责权益； 沟通培训 :财会人员的训练培训由财务资金部统一组织 ,通过有针对性的提高培训， 有挑选性的外部培训， 定期的法规政策培训与后续训练等方式 ,以及常常性的理论研讨，内部沟通与思想训练 ,不断提高财会人员的综合素养与业务技能； 考核奖惩 :定期对财会人员进行综合考评； 会计人员以财务资金部考核为主 ,并综合被服务单位反馈看法 ,按考评结果确定奖惩并与被考核人薪酬挂钩；基层财务人员以所在单位考核为主 , 财务资金部供应业务方面的参考看法 ,按考评结果确定其业绩， 酬劳，升迁或调离； 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 定期开展多种形式的评比活动 ,对优胜者赐予嘉奖； 上述财会集中治理模式 ,主要为通过财务服务强化会计掌握；会计核算机构与会计主体之间为一种对等的契约关系 ,一方供应服务 ,一方支付费用 ,相对独立 ,形成了有效的相互监督体系 ,在肯定程度上可以