班组管理实用手册.pptxVIP

安 徽 新 大 洋 汽 车 配 件 有 限 公 司班组管理实用手册序言 研究表明：企业90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。 班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 　要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ ---- 新大洋新大洋汽配生产部管理人员行为准则1、上级工作指令不折不扣坚定地执行！2、严守纪律，以身作则，为员工树立榜样。3、团结合作，勇于承担责任，不要说不关我的事！4、下工序就是客户，一切服务于为下工序。5、先解决问题，后分辩事非，效率永远第一。6、办法总比问题多，在没做之前永远不要说不行！7、疑难问题要及时报告，不允许弄虚作假。8、对待员工要公平公正，对待同事能理解包容。9、善于学习，勤于思考，不断提高管理能力和业务水平10、想到、说到，还要做到！一切从今天开始改变！冲压车间管理手册目录1、班组长职责及定位1-1.班组长的定位---------------------------------------51-2.班组长日常工作中的误区------------------------61-3.班组长的责任与权利------------