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通过学习本课程，你将能够：
● 掌握考核结果合理运用的十大技巧；
● 熟练应对和处理好员工的职业发展问题；
● 有效分析员工绩效不佳的原因并采取相应的措施。
绩效考核结果的运用（new)
一、引导员工行为趋向组织目标
通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加趋向组织的目标。
1.组织的具体要求
绩效考核是一项功利性极强的管理工具。它直接关系到员工的收益，包括金钱、个人成长以及在组织内部的绩效提升。只有考核把员工导引到正确方向，就能对企业的目标和战略的达成产生较强的功利性。
?为成果而工作
有效的管理者从事某项工作，其目的并不单纯是为了薪酬，而
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