狼性原则（幻灯）.pptxVIP

总经理执行力 ---- 狼性原则：迫使员工进化 忍辱负重 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知彼知己 原则第一 团队精神 持续基因狼性原则之一：忍辱负重企业从小到大的过程，是一个牺牲和培育的过程。当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚持与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，受白眼来培育内心原则的时候。领导者必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。张瑞敏之所以能够带领海尔如此成功，不是因为他有多少伟大的才能，而是因为它有对质量原则和用户原则的坚守：砸冰箱是想告诉海尔人，我们提倡什么？我们反对什么？狼性原则之二：整体至上团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人发出不同的声音的话，那么我们的顾客看到的是什么？领导者最大使命，就是使员工听到公司强大声音里也有他的一份力量。麦当劳的强大，强大在它整体至上的企业文化。《麦当劳员工手册》中，“麦当劳作风”一共有七点：第一点是注重整体利益；第二点是群策群力；第三点在确认团队贡献的同时肯定个人成绩；第四点是寻求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益；第五点是通过相互信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题；第六点是积极听他人的意见，主动和每个人沟通，保持言行一致；第七点是百分之百地支持决定。狼性原则之三：自知之明虎很威风，狮子也很威风，但那不