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绿化养护工程施工组织设计 绿化养护工程施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 绿化养护工程施工组织设计 年绿化工程项目 技术标招标文件目录 一、 施工组织设计 施工组织设计 表：主要施工机械设备表 表：劳动力计划表 表：计划开完工日期和施工进度计划表 表：施工现场部署图及暂时用地表 二、 项目管理班子装备状况 表：项目管理班子装备状况表 表：项目经理简历表 表：项目技术负责人简历表 项目管理班子装备状况辅助说明资料 三、 保养举措 综合保养举措 、保养举措 、年保养管理详细计划 、病虫害防治方法 、雨季保养举措 专项保养 年绿化工程项目 施工组织设计 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章  工程概略 施工方案及技术举措 施工进度计划及保障举措 质量保证举措和创优计划 安全施工举措计划 文明施工举措计划 施工场所治安捍卫管理计划 施工环保举措计划 冬天和雨季施工方案 施工现场总平面部署 成品保护的管理举措 针对突发紧迫状况的办理、方案及抵挡风险 与招标人、监理及设计单位的配合协调 招标文件规定的其余内容 年绿化工程项目 第一章 工程概略 第一节 综合概略 一、工程概略 、工程名称：年绿化工程项目 、工程地址：沈阳市 、工程范围主要包含： ）绿地的保养工作，保养面积平方米，一级标准保养。 ）乔木、灌木、花卉、草坪的栽种、补植和保养。 ）道路设备的保护。 ）垃圾清运及除雪等保养内容。 ）配合省、市大型活动，做好绿地及隶属设备的安全运行保障工作。 ）实时答复、认真落实社会投诉工作。 ）管理公园、游园绿地的次序，实时遏止、上报辖区内非法活动、绿地占用、损毁树 木等非法行为。 二、编制原则： 我公司认真阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘探，熟习了本工程的基本情 况，在此基础上，经过对该工程进行的深入研究和组织剖析，联合本工程的特点和本质需求， 以我方多年景功的施工经验、科学慎重的的工作态度。且参照沈阳市园林保养一级标准，编 制了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的大纲文件，以指导本工程的施工与管理，保证各项目标 得以实现，充分表现业主至上、用户第一的公司精神。 三、编制依照： （）国家与地方公布的有关法律、法例。 （）施工规范、规程。 （）公司质量系统文件、质量手册。 （）现场踏勘察量所掌握的施工地区地点和周边环境。 年绿化工程项目 （）本公司多年来累积的绿化施工管理经验、机械装备及资本实力。 四、交通、电力、通信及其余条件 因为近几年来城市建设不停增添，通信便利，电力充分。我公司将系统化、知识化，具 有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另装备项目技术负责人、质量负责人、安全 负责人、预决算员、内业资料员、治安员、绿化工、保养工等专业负责人员，分管各项专业 工作。在公司的一致要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流质量， 让业主满意。 我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工 期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的查核指标，并将按期进行查核， 推行动向管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 年绿化工程项目 第二章 施工方案及技术举措 第一节 施工组织机构 依据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真认真的阅读和研究，并组织有关工程技术人员特意踏勘了现场，特意成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担当总部主管，项目经理担当现场主管，负责该项目的组织协调工作。 我公司将选派拥有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另装备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业资料员、治安员、绿化工、保养工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的一致要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流质量，让业主满意。 工程中标后，公司即着手对该项目推行项目法施工。全额承担保理，与项目经理签署全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组经过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目手下设三个部（物质供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐备的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签署质量、进度、安全、文明施工责任状，成立一个以项目经理责任制为中心的合同管理网络，做到目注明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更快速。 针对该工程的特点和合同要求拟订健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的查核指标，并将按期进行查核，推行动向管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 项目部管理制度以下： 、项目经理质量责任制 、技术负责人责任制 、核算负责人责任制 、财务负责人责任