某运动服战略规划项目战略诊断报告.pptxVIP

CASE STUDY361°战略诊断报告董会忠山东理工大学商学院目录项目进展与分析框架公司战略管理体系分析公司运营体系分析公司企业文化分析下一步的工作计划关键问题项目目标项目背景理清思路：与361°一起明确公司的战略目标和战略措施建章立制：与361°一起提升公司的运营流程招贤纳士：与361°一起规划公司的人才建设方案国内迅速发展的市场和环境给了361°更大的机会；同时，迅速发展的竞争对手也给了公司更大的压力和挑战361°近年来一直保持高速增长，需要思考：未来公司能否继续保持这种增长速度？361°提出了“决胜08”、“中国体育用品行业第一品牌”的目标，这些目标是否妥当和明确，该如何实现公司的战略目标？如何规划361°的未来发展路径如何配置361°的资源如何提升361°的运作效率在沟通的基础上，制定了以下四个阶段的分析步骤第一阶段：公司战略管理诊断 第二阶段：战略规划设计 第三阶段：组织与流程设计 公司外部分析 361°面临的关键问题 公司发展战略 组织结构设计 组织运营流程梳理 公司业务战略 公司内部分析 公司品牌战略 人力资源管理设计第四阶段：人力资源管理体系设计第一周10.12-10.14第二周10.16-10.21第三周10.23-10.28第四周10.30-11.4第五周11.6-11.11第六周11.13-11.18第七周11.20-11.25第八周11.17-12.0