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小团队活动推进方式;目 录 一、定义… … … … … … … … …P3 二、意义… … … … … … … … …P4 三、目的… … … … … … … … …P5 四、课题来源… … … … … … P6 五、小团队活动程序… … … P7 六、推进步骤… … … … … … P12; “小团队活动”指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，组织起来运用PDCA理论和方法开展改善活动。;方针管理 ;① 人材培养(提升 员工自身的能力、体 现自身的价值）;包括问题解决型课题（自选目标值、指令目标值课题）、创新课题 1、问题解决型：主要以作业部门科长级以下人员为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，缩短交货期为目的； 2、创新型：为了更好的开发新产品、工具，或优化工艺等，用以提升企业的市场竞争力而选择的课题；; 按照PDCA的基本程序、区别课题类型和课题目标的来源，把小团队活动程序细化为三个：;课题名称的正确表达; 1）选题理由扯的太远； 2）口号式的课题； 3）课题选择的太大； 4）“手段+目的”式的题目表达。;（一）选题理由 （二）整体日程计划 （三）现状调查 （四）设定目标 （五）要因解析 （六）对策方案 （七）实