人寿保险经理述职报告.docx

人寿保险经理述职报告 篇一：述职报告—保险公司总经理 XX最新- 精品述职报告 —— xx 人寿 xxx 一、职务、任职期限及工作职责 （一）职务： xx 人寿 xx 分公司总经理 （二）任职期限： xxxx 年 xx 月 （三）工作职责： 在总公司组织 KPI 考核制度指导下，领导制定和实施分公司总体经营战略，完成总公司下达的年度经营目标；领导 公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立分公司统一、高 效的组织体系和工作体系；管理直接所属部门的工作执行。 二、业绩情况 XX年是 xx 分公司的转型年， 根据 xxxx 会议报告指示及总公司下发《 xxxx 考核办法》指导，分公司全力推动战略转 型，转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的 xx 保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过全体内外勤伙 伴的努力和拼搏，分公司保持了较好的发展态势。 截至 xxxx 年 x 月底，银保趸交新单业务达成 xxx 亿元， 在我司省级机构中排名第 xx 位，在 xx 市场排名第 x 位，市场占有率 xxx%，较分公司 XX 年同期保费增长 xx%，市场占有率提高 xxx%；截至 x 月底， 银保期缴新单业务达成 xxx 万 元，其中传统期缴业务 xxx 万元， xx 业务 xxx 万元， 在总公司排名第 xx 位， 在 xx 市场排名第 xx 位，市场占有率 xx%，期缴保费较 XX年同期增长 xx%，市场占有率提升 xxx%，排名提升 xx 位；银保目前年度价值 达成 xxx 万，达成率 xxxx%，在总公司达成排名列第 xx 位， 目前高价值业务价值占比 xx%超过时间进度。 截至 XX年 xx 月底，xxx 分公司多元价值达成 xxx 万元， 年度边际价值达成率 xxxx%，目前在总公司排名第 xx 位， 边价达成较 XX年同期增长 xxx%。 三、团队建设情况 自 xxx 年开业以来，我始终坚持“人”是分公司发展壮大的第一要素，员工素质的高低决定企业管理和发展水平， 经过近 xxx 年团队组织架构建设和员工优胜劣汰，目前分公 司组织架构搭建比较完善，总经理室下设 xxx 和 xxxx 个前 线部门及 xxxx\xxxx 个后援部门，内勤员工合计 xxx 人。按照打造学习型团队的要求，结合分公司经营管理需要， 积极倡导培养学习型人才，采取多种形式的学习教育培训方法，积极提升员工岗位胜任能力，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，公司整体文化、专业素质得到全面提升。 在工作中，我始终坚持“以行导之，以情动之，以德为 之”的思想，不断提升自身及班子成员的标杆和模范带头作 用，坚决克服工作繁杂， 压力大， 市场环境复杂等诸多困难， 和全体员工同甘共苦，肝胆相照，在公司营造了良好的人际工作环境，培育团结、和谐的工作 氛围，纯洁员工队伍思想，增强公司凝聚力和战斗力。 按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立适应公司需要的组织架构模式，完善岗位责任 管理机制，明确分工和职责，强化部门职能作用。深化执行 总公司考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、层层细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理 的绩效分配方案，按照专业能力、劳逸程度、责任大小、工 作贡献等适当调整。绩效工资细化考核到每一个岗位。目前 的组织架构模式和绩效考评模式对员工的工作积极性很好 的促进作用，收效明显。四、内部控制建设 xxx 分公司成立至今，各项内控制度、管理流程日趋完 善。分公司建立了一整套公司的人员招聘、运营服务、业务管理、财务管理、反洗钱等日常管理流程和各项制度规范、通过推动 xxxx 项目明确各岗位风险点和岗位职责，有效地防范了各类潜在风险。 在业务品质管理方面，银保和多元外勤人员严格按照基 本法进行管理，并结合分公司经营情况和业务团队销售情况， 制定宣导了《业务品质管理办法》 ，对违规行为严肃处理， 决不姑息，坚决做到合规经营，为保证销售合规， XX年分公 司成立联合检查小组，每季度对业务条线销售合规性进行专项检查，发现问题及时整改。 XX年按照保监会下发 XX年 28 号文件《中国保监会关于 印发保险中介市场清理整顿工作方案的通知》 和 XX 年 68 号文件《中国保监会关于印发保险中介市场清理整顿第一阶段 实施方案的通知》 及总公司下发文件要求，分公司成立中介市场清理整顿及客户信息真实性补正工作领导小组，全面落实中国保监会 关于保险中介市场清理整顿工作的任务部署，通过集中整治， 排查化解风险隐患，将所有问题深入进行自查，并与中介渠 道联系，对前期存在的问题及时补正，以促进中介业务健康 可持续发展。 五、个人总结 XX年对于分公司的发展至关重要， 在这个战略转型的关键时刻，我不仅要以身作则，做到对总公司的政策